Στρατηγική αυτονομία ή στρατηγική ψευδαίσθηση; Πέντε χρόνια CRM Act, και η θέση της Ελλάδας στο νέο κοιτασματολογικό τοπίο της Ευρώπης

 

Μια φιλόδοξη υπόσχεση, ένας αμφιλεγόμενος απολογισμός

Τον Μάιο του 2024, ο Κανονισμός για τις Κρίσιμες Πρώτες Ύλες (Critical Raw Materials Act – CRMA) τέθηκε σε ισχύ, σηματοδοτώντας μια τομή στην ευρωπαϊκή βιομηχανική πολιτική. Για πρώτη φορά, η Ευρωπαϊκή Ένωση έθετε συγκεκριμένους, δεσμευτικούς στόχους για την εγχώρια παραγωγή στρατηγικών ορυκτών: 10% της ετήσιας κατανάλωσης να καλύπτεται από εξόρυξη εντός ΕΕ, 40% από εγχώρια επεξεργασία, 25% από ανακύκλωση, και καμία τρίτη χώρα να μην υπερβαίνει το 65% των εισαγωγών της Ένωσης για κανένα στρατηγικό ορυκτό.

Οι Βρυξέλλες υποσχέθηκαν ταχύτερες αδειοδοτήσεις (27 μήνες για τα έργα εξόρυξης, έναντι 8-10 ετών που ίσχυαν σε πολλές χώρες), πρόσβαση σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά εργαλεία και ένα νέο καθεστώς «Στρατηγικών Έργων» (ΣΕ) που θα απολάμβαναν προτεραιότητα και υποστήριξη.

Πέντε χρόνια μετά, ο πίνακας αποτελεσμάτων δεν μοιάζει καθόλου με τις διαφάνειες των πολιτικών παρουσιάσεων. Μια χούφτα έργων ρίχνουν «σκυρόδεμα» και ολοκληρώνουν χρηματοδοτήσεις. Ένας μεγαλύτερος αριθμός έχει κολλήσει σε δικαστήρια, σε καθεστώς εκκαθάρισης ή σε καθεστώς συντήρησης. Και το μοτίβο που χωρίζει τις δύο ομάδες έχει εκπληκτικά λίγο να κάνει με τις άδειες.

Το ερώτημα που τίθεται σήμερα είναι ουσιαστικό: άλλαξε ο CRMA κάτι ουσιαστικό ή μετακίνησε κυρίως γραφειοκρατικές διαδικασίες; Και ποια είναι η θέση της Ελλάδας σε αυτό το νέο, απαιτητικό και συχνά αντιφατικό τοπίο;

Οι ιστορίες επιτυχίας – Τι έκαναν σωστά τα έργα που προχώρησαν

Η ανεξάρτητη ανάλυση που παρουσιάστηκε στο MINEX Europe 2026, με βάση δεδομένα από το σύνολο των ευρωπαϊκών μεταλλευτικών έργων, καταγράφει μια σαφή εικόνα: τα έργα που πέτυχαν να φτάσουν από τη φάση του σχεδιασμού στην παραγωγική λειτουργία μοιράζονται κοινά χαρακτηριστικά.

Σκουριές (Ελλάδα) – Eldorado Gold: Με κατασκευαστική πρόοδο 94% στις αρχές του 2026 και στόχο την πρώτη παραγωγή συμπυκνώματος το τρίτο τρίμηνο του έτους, το έργο χαλκού-χρυσού στη Χαλκιδική βασίστηκε σε μια υπάρχουσα μεταλλευτική παραχώρηση (brownfield) αντί για νέα τοποθεσία. Η εταιρεία επαναδιαπραγματεύτηκε ένα ειδικό επενδυτικό πλαίσιο με το ελληνικό κράτος, κληρονομώντας ταυτόχρονα υποδομές και γνώση από προηγούμενες φάσεις εκμετάλλευσης.

Keliber (Φινλανδία) – Sibanye-Stillwater: Ολοκλήρωσε την κατασκευή στις αρχές του 2026 ως η πρώτη πλήρως ολοκληρωμένη μονάδα λιθίου στην Ευρώπη, από το ορυχείο στο διυλιστήριο/εξευγενισμό, παράγοντας υδροξείδιο λιθίου στην Kokkola αντί να εξάγει ακατέργαστο σποδουμένιο. Η τοπική επεξεργασία εξασφάλισε υποστήριξη από τις κοινότητες και τη δημόσοα διοίκηση, ενώ η δημιουργία θέσεων εργασίας υψηλής προστιθέμενης αξίας ενίσχυσε την κοινωνική αποδοχή.

Cínovec (Τσεχία) – Geomet: Με πλειοψηφικό έλεγχο από την κρατική εταιρεία κοινής ωφέλειας ČEZ και υποστήριξη κρατικών ενισχύσεων έως 360 εκατ. ευρώ, το έργο κινείται προς έναρξη λειτουργίας το 2031. Η κρατική συμμετοχή λειτούργησε ως εγγύηση σταθερότητας, προσελκύοντας ιδιωτικά κεφάλαια.

Lionheart (Γερμανία) – Vulcan Energy: Ολοκλήρωσε χρηματοδότηση 2,2 δισ. ευρώ τον Μάιο του 2026, εξάγοντας λίθιο από γεωθερμική άλμη αντί από μετάλλευμα, παρακάμπτοντας έτσι τις περισσότερες αντιρρήσεις για νερά και χρήση γης. Η τεχνολογική καινοτομία λειτούργησε ως μοχλός αποδοχής.

Aznalcóllar (Ισπανία) – Minera Los Frailes: Επανεκκινεί μια ιστορική τοποθεσία που είχε κλείσει μετά την καταστροφική κατάρρευση φράγματος τελμάτων το 1998, μεταβαίνοντας σε υπόγεια εξόρυξη με μονάδα καθαρισμού και ανακύκλωσης νερού που εξαλείφει πλήρως την ανάγκη για ανοιχτά φράγματα αποβλήτων.

EMILI (Γαλλία) – Imerys: Το γαλλικό κράτος απέκτησε μειοψηφική συμμετοχή 50 εκατ. ευρώ στην εταιρεία του έργου, πέραν της κήρυξής του ως έργου εθνικής σημασίας. Το έργο βρίσκεται κάτω από ένα υπάρχον λατομείο καολίνη, εκμεταλλευόμενο υφιστάμενες υποδομές.

South Crofty, Hemerdon και Trelavour (Ηνωμένο Βασίλειο): Παρά το γεγονός ότι βρίσκονται εκτός ΕΕ, τα έργα αυτά αξιοποίησαν το Εθνικό Ταμείο Πλούτου του Ηνωμένου Βασιλείου, εξασφαλίζοντας όχι μόνο μετοχικά κεφάλαια και δάνεια αλλά και κρατικές συμβάσεις προμήθειας (of take) που παρέχουν τη σταθερότητα που απαιτούν οι επενδυτές. Το Hemerdon, μάλιστα, είναι μια χαρακτηριστική περίπτωση: το ίδιο κοίτασμα είχε απαξιωθεί το 2018 παρά την πλήρη αδειοδότηση – η διαφορά τώρα είναι η κρατική συμμετοχή και η εγγυημένη ζήτηση.

Το κοινό γνώρισμα σε όλες αυτές τις περιπτώσεις είναι σαφές: τα έργα που προχωρούν είναι εκείνα που είτε βασίζονται σε υπάρχουσες υποδομές, είτε ενσωματώνουν εξαρχής μηχανικό σχεδιασμό που ελαχιστοποιεί περιβαλλοντικές επιπτώσεις, είτε φέρνουν το κράτος ή δημόσιους οργανισμούς/επιχειρήσεις στην κεφαλαιακή διάρθρωση ως γνήσιους συνεπενδυτές και όχι απλώς ως ρυθμιστές.

Οι αποτυχίες – Όταν το στρατηγικό καθεστώς δεν έφτανε

Οι αποτυχίες είναι εξίσου διδακτικές, κυρίως επειδή αναδεικνύουν ότι το πρόβλημα σπάνια είναι η αφηρημένη «καθυστέρηση αδειοδότησης».

Jadar (Σερβία) – Rio Tinto: Το έργο λιθίου ύψους 2,95 δισ. δολαρίων έλαβε καθεστώς Στρατηγικού Έργου τον Ιούνιο του 2025. Μέσα σε λίγους μήνες, συγκρούστηκε με μαζικές διαδηλώσεις, αποκλεισμούς δρόμων και σιδηροδρόμων, και ένα συγχωνευμένο αντι-κυβερνητικό κίνημα. Το Βελιγράδι ακύρωσε το χωροταξικό σχέδιο του έργου. Η Rio Tinto το έθεσε σε καθεστώς συντήρησης τον Νοέμβριο του 2025. Το μήνυμα είναι σαφές: ο χαρακτηρισμός του CRMA έχει μικρή βαρύτητα απέναντι σε μια εθνική κυβέρνηση που ανατρέπει την πορεία της υπό εγχώρια πολιτική πίεση.

Trojárová (Σλοβακία): Το μεγαλύτερο κοίτασμα αντιμονίου στην Ευρώπη ακυρώθηκε από το Υπουργείο Περιβάλλοντος για λόγους δημόσιας υγείας και περιβάλλοντος, προκαλώντας νομική προσφυγή από τον ιδιοκτήτη. Η υπόθεση βρίσκεται ακόμη στα δικαστήρια.

Barroso (Πορτογαλία): Παρότι έλαβε καθεστώς Στρατηγικού Έργου, αντιμετώπισε τρίμηνη δικαστική απαγόρευση και ξεχωριστή αγωγή στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο για ανεπαρκή αξιολόγηση των κινδύνων για τα νερά. Όπως σημειώνουν σχετικοί δικηγόροι, τα χρονοδιαγράμματα αδειοδότησης της Ευρώπης δεσμεύουν τους διοικητικούς της υπαλλήλους, όχι τους δικαστές της.

Curraghinalt (Βόρεια Ιρλανδία): Παρουσιάζει ένα διαφορετικό μοντέλο πρόκλησης: καθαρή διαδικαστική αδράνεια. Παρά το γεγονός ότι βρίσκεται σε ένα από τα μεγαλύτερα ανεκμετάλλευτα κοιτάσματα χρυσού στο Ηνωμένο Βασίλειο (3,5 εκατ. ουγγιές, μαζί με άργυρο, χαλκό και κρίσιμα ορυκτά), με υποστήριξη από κορυφαίους επενδυτές, μια δημόσια έρευνα σχεδιασμού ξεκίνησε και ανεβλήθη επανειλημμένα λόγω διοικητικών αποτυχιών – όχι λόγω αρνητικής ετυμηγορίας επί της ουσίας του μεταλλείου.

Drakelands/Hemerdon (Ηνωμένο Βασίλειο) – η πιο χαρακτηριστική προειδοποιητική ιστορία: Το ορυχείο βολφραμίου-κασσιτέρου έλαβε πλήρεις άδειες και λειτούργησε το 2015 ως το πρώτο νέο μεταλλευτικό ορυχείο στη Βρετανία εδώ και 40 χρόνια. Δαπάνησε 130 εκατ. λίρες για την εκκίνηση, χτυπήθηκε από συνεχή λειτουργικά προβλήματα και μεταβλητότητα τιμής βολφραμίου, και κατέρρευσε σε καθεστώς εκκαθάρισης το 2018, έχοντας χάσει 100 εκατ. λίρες. Η πλήρης αδειοδότηση από την πρώτη μέρα δεν το έσωσε. Αυτό που το έσωσε αργότερα – καθώς επαναλειτουργεί σήμερα ως Tungsten West με κρατική υποστήριξη – είναι ένα διαφορετικό χρηματοδοτικό μοντέλο που περιλαμβάνει κρατική συμμετοχή και συμβάσεις προμήθειας.

Το κενό λογοδοσίας και το χάσμα χρηματοδότησης

Το καθεστώς Στρατηγικού Έργου σχεδιάστηκε για να λύσει ένα πρόβλημα ταχύτητας αδειοδότησης, αλλά δημιούργησε ένα πρόβλημα νομιμότητας. Το βασικό ερώτημα είναι, ποια προσφυγή έχει κάποιος εάν πιστεύει ότι ένας χαρακτηρισμός ήταν λανθασμένος;

Ο μηχανισμός «Αίτημα Εσωτερικής Επανεξέτασης» (Request for Internal Review), που επιτρέπει σε ομάδες της κοινωνίας των πολιτών να ζητούν από την Επιτροπή να επανεξετάσει μια απόφαση, απέδειξε την ανεπάρκειά του. Στα τέλη Νοεμβρίου 2025, η Επιτροπή απέρριψε και τα 16 αιτήματα που είχαν υποβληθεί κατά των χαρακτηρισμών Στρατηγικών Έργων. Όπως σχολίασαν οι ακτιβιστές, οι Βρυξέλλες ενδιαφέρονταν περισσότερο να χαρακτηρίσουν έργα «στρατηγικά» για να τα επιταχύνουν, παρά να ελέγξουν αν πληρούσαν τα δικά τους περιβαλλοντικά πρότυπα. Οι κοινότητες εκτός ΕΕ που επηρεάζονται από στρατηγικές εταιρικές σχέσεις σε τρίτες χώρες ουσιαστικά δεν έχουν καν πρόσβαση σε αυτούς τους μηχανισμούς.

Το μεγαλύτερο διαρθρωτικό πρόβλημα, ωστόσο, παραμένει η χρηματοδότηση. Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, σε συνεργασία με την Aurum Global Exploration, υπολόγισε ότι η επίτευξη των στόχων εγχώριας εξόρυξης του CRMA απαιτεί περίπου 2 δισ. ευρώ ετησίως σε δαπάνες κοιτασματολογικής έρευνας (mineral exploration) σε όλη την ΕΕ. Οι πραγματικές δαπάνες την τελευταία δεκαετία ήταν κατά μέσο όρο 200 εκατ. ευρώ ετησίως – ένα χάσμα δεκαπλάσιο, και μάλιστα στο πιο επικίνδυνο αρχικό στάδιο της αλυσίδας αξίας.

Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο διαπίστωσε τον Φεβρουάριο του 2026 ότι περίπου το 40% των Στρατηγικών Έργων δεν παρουσιάζουν δημόσια στοιχεία βεβαιωμένης χρηματοδότησης, και ότι τουλάχιστον ένα χαρακτηρισμένο Στρατηγικό Έργο έργου έχει ήδη χρεοκοπήσει. Η ίδια έκθεση διαπίστωσε ότι τέσσερις από τις στρατηγικές ορυκτές πρώτες ύλες που είναι πιο κεντρικές στην ενεργειακή μετάβαση – λίθιο, μαγνήσιο, γάλλιο και σπάνιες γαίες – υπερβαίνουν ήδη το δικό της ανώτατο όριο 65% από μία χώρα στο στάδιο της επεξεργασίας.

Η σύμβαση προμήθειας (offtake) είναι το άλλο μισό του ίδιου προβλήματος. Οι δανειστές θέλουν μακροπρόθεσμες συμβάσεις με αγοραστές πριν δεσμεύσουν κεφάλαια. Οι κατασκευαστές μπαταριών και μαγνητών είναι απρόθυμοι να υπογράψουν μακροπρόθεσμες συμβάσεις σε σταθερές τιμές όσο οι αγορές εμπορευμάτων παραμένουν ασταθείς και έτσι λίγα ευρωπαϊκά έργα έχουν φτάσει σε τραπεζική ικανότητα. Το Σχέδιο Δράσης RESourceEU, που εγκρίθηκε τον Δεκέμβριο του 2025, επιχειρεί να αντιμετωπίσει το ζήτημα συνδέοντας τη χρηματοδότηση της ΕΕ με δεσμεύσεις προμήθειας εντός της ΕΕ, αλλά η πορεία του παραμένει αμφιλεγόμενη.

Η Ελλάδα στο σταυροδρόμι – Ευκαιρία ή κίνδυνος;

Σε αυτό το νέο, απαιτητικό περιβάλλον, η Ελλάδα βρίσκεται σε μια μοναδική θέση. Όπως επισημαίνεται από το γράφοντα, η χώρα διαθέτει τρία συγκριτικά πλεονεκτήματα:

Πρώτον, το γεωλογικό υπόβαθρο. Η Χαλκιδική, μαζί με τη Θράκη και τη Μακεδονία, φιλοξενεί ένα από τα πλουσιότερα μεταλλογενετικά τόξα της Ευρώπης. Πέρα από τον βωξιτικό αλουμίνιο, τον χαλκό, τον χρυσό και το παλλάδιο, η Ελλάδα διαθέτει σημαντικό δυναμικό σε αντιμόνιο, μαγνησίτη και λατεριτικά κοιτάσματα νικελίου-κοβαλτίου.

Δεύτερον, η ολοκληρωμένη αλυσίδα αξίας. Η Ελλάδα δεν έχει μόνο κοιτάσματα· διαθέτει μια σπάνια για την Ευρώπη καθετοποιημένη παραγωγή – εξόρυξη, επεξεργασία και μεταλλουργία – ιδίως στην περίπτωση του αλουμινίου  και παλαιότερα του νικελίου (ΛΑΡΚΟ). Αυτό σημαίνει λιγότερη εξάρτηση από τρίτες χώρες για την επεξεργασία και μεγαλύτερη αναπτυξιακή αξία για την τοπική οικονομία.

Τρίτον, η γεωπολιτική θέση. Η Ελλάδα μπορεί να λειτουργήσει ως η «νότια πύλη» της ΕΕ για την εισαγωγή ορυκτών πρώτων υλών από την Αφρική και τη Μέση Ανατολή, συνδυάζοντας την εξόρυξη με την επεξεργασία και την εφοδιαστική αλυσίδα.

Η ένταξη της Ελλάδας στο νέο ευρωπαϊκό πλαίσιο δεν είναι θεωρητική. Η ΜΕΤΛΕΝ πέτυχε την έγκριση Στρατηγικού Έργου για την παραγωγή γαλλίου από βωξίτη – μια επιτυχία χαρακτηρίζεται σαν «σφραγίδα ποιότητας» και απόδειξη ότι ελληνικές εταιρείες μπορούν να ανταγωνιστούν σε ευρωπαϊκό επίπεδο όταν προετοιμάζουν σωστά τον φάκελό τους.

Ωστόσο, η πρόκληση είναι να αναπαραχθεί αυτό το μοντέλο επιτυχίας σε άλλες προτάσεις, όπως για παλλάδιο (Σκουριές), για νικέλιο/κοβάλτιο, για ανακύκλωση μπαταριών. Η Ελλάδα έχει τις πρώτες ύλες. Η ΜΕΤΛΕΝ απέδειξε ότι έχει και τη τεχνική ετοιμότητα . Το στοίχημα είναι να στηριχθεί όλη η αλυσίδα αξίας και εφοδιασμού για να γίνουμε παραγωγός πολλαπλών στρατηγικών και κρίσιμων ορυκτών, και, όχι απλώς μιας «μονοκαλλιέργειας».

Προτάσεις – Πέντε άξονες εθνικής στρατηγικής

Με βάση την εμπειρία των πέντε ετών εφαρμογής του CRMA, προτείνεται ένα ολοκληρωμένο σχέδιο πέντε σημείων για την Ελλάδα:

1. Δημιουργία εθνικών αποθεμάτων στρατηγικών και κρίσιμων ορυκτών
Σε απομίμηση των στρατηγικών αποθεμάτων πετρελαίου, η Ελλάδα και η ΕΕ πρέπει να δημιουργήσουν φυσικά αποθέματα (stockpiles) για τουλάχιστον 6 μήνες κατανάλωσης για τα πιο κρίσιμα ορυκτά. Αυτό θα θωρακίσει την αλυσίδα εφοδιασμού από αιφνίδιες κρίσεις και θα σταθεροποιήσει τις αγορές.

2. Ενεργειακή σύζευξη εξόρυξης – ΑΠΕ
Η σύνδεση της λειτουργίας των μεταλλείων με ιδιόκτητους σταθμούς Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (φωτοβολταϊκά, αιολικά) μειώνει το λειτουργικό κόστος και το ανθρακικό αποτύπωμα, καθιστώντας την ελληνική παραγωγή πιο ανταγωνιστική έναντι της Κίνας. Η παροχή μακροπρόθεσμων τιμολογίων πράσινης ενέργειας μέσω απευθείας γραμμών παραγωγής από ΑΠΕ είναι κρίσιμη για τις ενεργοβόρες βιομηχανίες.

3. Προώθηση της «Αστικής Εξόρυξης» (Urban Mining)
Η ενίσχυση της ανακύκλωσης ηλεκτρονικών αποβλήτων (τηλέφωνα, μπαταρίες EVs) για την ανάκτηση κοβαλτίου, νικελίου και σπάνιων γαιών αποτελεί μια ανεκμετάλλευτη ευκαιρία. Η Ελλάδα έχει καθυστερήσει σε υποδομές διαλογής – εδώ χρειάζεται άμεση χρηματοδότηση.

4. Εκπαίδευση νέων γεωεπιστημόνων
Η ανάπτυξη μεταπτυχιακών προγραμμάτων σε συνεργασία με πανεπιστήμια του εξωτερικού (π.χ. Σουηδία, Φινλανδία) για κατάρτιση ειδικών στην παραγωγοική αξιοποίηση των κρίσιμων ορυκτών, π.χ., «Πράσινη Μεταλλουργία», είναι απαραίτητη, ώστε το ανθρώπινο δυναμικό να συμβαδίσει με την τεχνολογία αιχμής.

5. Διπλωματική συμμαχία για τις ορυκτές ύλες
Η Ελλάδα, λόγω των σχέσεών της με χώρες των Βαλκανίων και την Αφρική, μπορεί να αναλάβει ρόλο «γεωλογικού γεφυροποιού», διευκολύνοντας την ΕΕ στη σύναψη win-win συμφωνιών για βιώσιμη εξόρυξη, με αυστηρούς όρους διακυβέρνησης.

Παράλληλα, για να ανταποκριθεί στην πρόκληση της εθνικής εκτέλεσης, η ελληνική στρατηγική οφείλει να κινηθεί άμεσα σε τέσσερις επιχειρησιακούς άξονες:

·        Εθνικό χωροταξικό σχέδιο για την εξόρυξη: Να καθοριστούν σαφείς «περιοχές στρατηγικής σημασίας» όπου η αδειοδότηση θα είναι ταχύτερη (με στόχο τα 2-3 έτη), με παράλληλη πρόβλεψη για αυστηρές περιβαλλοντικές αντισταθμίσεις.

·        Εθνικό μητρώο ορυκτού πλούτου (ψηφιοποίηση): Αξιοποιώντας ευρωπαϊκά κονδύλια, να ολοκληρωθεί η ψηφιακή χαρτογράφηση όλων των κοιτασμάτων με ανοιχτά δεδομένα (open data), μειώνοντας το ρίσκο των επενδύσεων.

·        Δημιουργία «Ενιαίου Φορέα Στρατηγικών Έργων»: Ένας ad-hoc φορέας υπό το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, με εκπροσώπους των συναρμόδιων υπουργείων, που θα επιλύει γραφειοκρατικές εμπλοκές σε πραγματικό χρόνο, λειτουργώντας σαν «one-stop-shop» για τις επενδύσεις.

·        Επιδότηση του «πράσινου» ενεργειακού κόστους: Παροχή μακροπρόθεσμων τιμολογίων πράσινης ενέργειας, ώστε το ελληνικό αλουμίνιο, νικέλιο και χαλκός να έχουν ανταγωνιστικό κόστος απέναντι στους εκάστοτε ανταγωνιστές.

Το βάρος στις εθνικές πολιτικές

Θεωρώ ότι «η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έδωσε τη σκυτάλη». «Τώρα, τα κράτη μέλη καλούνται να τρέξουν. Η Ελλάδα έχει την τύχη να διαθέτει έτοιμα και προηγμένα έργα. Αυτό που απαιτείται είναι πολιτική βούληση για καινοτόμες αλλαγές στη διοικητική κουλτούρα, μειώνοντας τον χρόνο αδειοδότησης από τα 8-10 χρόνια στα 2-3 χρόνια που ορίζει ο Κανονισμός.»

Η εμπειρία των πέντε ετών εφαρμογής του CRMA δείχνει ότι ο στρατηγικός χαρακτηρισμός «αγοράζει προτεραιότητα στην ουρά» και πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία. Δεν αγοράζει μια νομικά σταθερή άδεια, μια υπογεγραμμένη σύμβαση προμήθειας ή έναν δανειστή πρόθυμο να αναλάβει το ρίσκο της κοιτασματολογικής έρευνας. Το αναφερόμενο και σαν γεωλογικό ρίσκο, που αφορά στην αξιοπιστία υπολογισμού αποθεμάτων σε σχέση με διεθνή πρότυπα ταξονόμησης. Τα έργα που πραγματικά προωθούνται είναι εκείνα που έλυσαν αυτά τα προβλήματα μόνα τους.

Η Ελλάδα έχει τα ορυκτά. Έχει την ιστορία. Έχει την τεχνογνωσία. Το ζητούμενο είναι να μετατραπεί το συγκριτικό πλεονέκτημα σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα – με ταχύτητα, καινοτομία, διαφάνεια και σεβασμό στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες.

Πιστεύω πως το κρίσιμο ερώτημα, δεν είναι το αν έχουμε ορυκτά. Είναι το αν θα δώσουμε την άδεια να τα εξορύξουμε εγκαίρως.

Το παρόν άρθρο βασίζεται σε υλικό από το πάνελ «Διάλογος για τη νέα εποχή της ελληνικής βιομηχανίας», που πραγματοποίησε στη ΔΕΘ η «Ελληνικός Χρυσός», την ανάλυση του MINEX Europe 2026, και πρόσθετες δικές μου απόψεις και προτάσεις. Τα δεδομένα αντλήθηκαν από τις εκθέσεις του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου (Φεβρουάριος 2026), της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και ανεξάρτητων αναλυτών.